5月27日下午，日昱物(wù)流與柏明頓管理(lǐ)咨詢集團合作(zuò)的“阿米巴經營管理(lǐ)提升項目”啓動會隆重召開，主會場設在廣州白雲區(qū)彙金廣場D座大廳，各子（分(fēn)）公(gōng)司以視頻會議形式參會。出席本次會議的有(yǒu)自柏明頓咨詢管理(lǐ)集團顧問曹敦華、秦玉波、劉可(kě)雄，日昱物(wù)流總裁徐偉群、副總裁劉颢、方宏志(zhì)、丁晶晶，總部各職能(néng)中(zhōng)心全體(tǐ)成員，各子公(gōng)司正副總經理(lǐ)、線(xiàn)路和網點經理(lǐ)代表共180餘人，會議由總裁辦(bàn)主任劉小(xiǎo)軍主持。

本次啓動會主要議程有(yǒu)五項内容：一是總裁緻辭；二是宣布項目實施的組織架構和職責；三是頒發管理(lǐ)咨詢授權書；四是與會代表發言；五是與會人員宣誓。

總裁徐偉群在緻辭中(zhōng)指出，當前我們面臨大環境日趨複雜，物(wù)流行業競争日趨激烈，部分(fēn)業務(wù)已經呈現飽和态勢。因此，我們公(gōng)司必須要建立一套長(cháng)遠(yuǎn)、有(yǒu)效的管理(lǐ)機制和經營激勵機制，達到提升經營業績和運營效率的目标，并逐步打造一套适用(yòng)于我們公(gōng)司的内部生态系統，這也是我們引入全國(guó)排名(míng)領先、項目落地成績顯著的柏明頓咨詢管理(lǐ)公(gōng)司為(wèi)日昱物(wù)流打造日昱“阿米巴經營模式”的初衷。希望通過“阿米巴經營模式”機制，打造全員參與與經營的工(gōng)作(zuò)氛圍，激發員工(gōng)積極主動的工(gōng)作(zuò)意識，全面降低企業運營成本，提高公(gōng)司核心競争力，力求提高效率的同時緻力于公(gōng)司可(kě)持續的穩步發展。通過“阿米巴經營模式”提升效率是公(gōng)司一項戰略性的工(gōng)作(zuò)部署，也是公(gōng)司發展中(zhōng)與員工(gōng)共同成長(cháng)、共同緻富之路。
 
副總裁方宏志(zhì)對“阿米巴經營管理(lǐ)項目”實施的組織架構及各組成員進行了宣布，明确了各項目組和成員崗位職責。為(wèi)了紮實有(yǒu)效做好公(gōng)司阿米巴經營管理(lǐ)項目，會上副總裁方宏志(zhì)提出四點要求：一是高度重視，思想統一。各級領導要把阿米巴咨詢項目作(zuò)為(wèi)今年頭等大事來抓，各子公(gōng)司要結合總部的阿米巴項目組織架構設置本單位該項目組織架構，明确崗位職責，确保項目實施過程中(zhōng)各項工(gōng)作(zuò)責任到人。二是統籌安(ān)排，科(kē)學(xué)計劃。公(gōng)司項目組成員要與柏明頓顧問一起結合公(gōng)司實際，合理(lǐ)科(kē)學(xué)制訂項目實施計劃，各單位要克服日常工(gōng)作(zuò)與項目工(gōng)作(zuò)的關系，科(kē)學(xué)合理(lǐ)安(ān)排好時間，要保質(zhì)保量，在規定的時間内完成項目各項工(gōng)作(zuò)落實。三是全員參與，确保成效。各公(gōng)司在總部組織的啓動大會結束後，要結合本單位實際，及時組織本單位開展項目動員大會，進行再學(xué)習、再動員，要求全員參與阿米巴項目，要本着“提升個人綜合素質(zhì)，人人成為(wèi)經營能(néng)手的思想”全程全身心地參與項目中(zhōng)來。四是主動作(zuò)為(wèi)，不等不靠。各子公(gōng)司總經理(lǐ)都要結合本單位實際，按照總部項目組統一部署，積極主動參與方案的設計、讨論和實施，确保咨詢項目能(néng)夠在本單位紮實推進落地！
 
副總裁方宏志(zhì)彙報完畢之後, 集團總裁徐偉群先生向柏明頓“阿米巴經營模式”項目經理(lǐ)曹敦華顧問頒發“阿米巴經營模式”管理(lǐ)咨詢授權書并合影留念。曹敦華顧問宣講日昱物(wù)流“阿米巴”項目啓動報告，顧問團成員秦玉波顧問、劉可(kě)雄顧問依次發言。
 
啓動會上，“阿米巴經營模式”曹敦華顧問為(wèi)大家做了生動而詳盡的項目導入報告，從“什麽是阿米巴”到日昱物(wù)流“如何運作(zuò)實施阿米巴”，都給大家做出了詳細的培訓和宣導。副總裁丁晶晶代表總公(gōng)司核心領導層做了發言，财務(wù)管理(lǐ)中(zhōng)心總監程先木(mù)代表總部職能(néng)中(zhōng)心做了分(fēn)享彙報，廣州子公(gōng)司總經理(lǐ)陳成、上海子公(gōng)司總經理(lǐ)邱四平代表子公(gōng)司分(fēn)别做了分(fēn)享彙報，大家都對日昱物(wù)流“阿米巴”項目的成功實施信心滿滿，也預祝“阿米巴”項目在全公(gōng)司順利推行。
 
最後，集團總裁徐偉群先生帶領全體(tǐ)員工(gōng)宣誓，日昱物(wù)流“阿米巴經營模式”正式啓動。群策群力，強化經營，科(kē)學(xué)管理(lǐ)。全公(gōng)司項目小(xiǎo)組争取加快促進項目的早日落地實施，實現“人人都是經營者”的管理(lǐ)氛圍，使其成為(wèi)公(gōng)司改革和發展的核心動力，同時充分(fēn)挖掘每一位員工(gōng)的才能(néng)和價值，搭建一個“日昱人”與公(gōng)司事業共同發展的新(xīn)平台。

我們相信在大家的共同努力下，阿米巴經營理(lǐ)念一定會在日昱生根發芽，“阿米巴經營模式”一定會順利落地實施，取得圓滿成功！